{"id":477,"date":"2026-03-24T11:01:16","date_gmt":"2026-03-24T11:01:16","guid":{"rendered":"https:\/\/nexpert.fi\/?p=477"},"modified":"2026-04-15T07:50:47","modified_gmt":"2026-04-15T07:50:47","slug":"kun-teknologia-kehittyy-mutta-tyon-tekeminen-monimutkaistuu-myos-ihmisiin-kohdistuvia-vaikutuksia-on-mitattava-teknologisessa-muutoksessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/kun-teknologia-kehittyy-mutta-tyon-tekeminen-monimutkaistuu-myos-ihmisiin-kohdistuvia-vaikutuksia-on-mitattava-teknologisessa-muutoksessa\/","title":{"rendered":"Kun teknologia kehittyy mutta ty\u00f6n tekeminen monimutkaistuu"},"content":{"rendered":"

Kirjoittajat: Alena Valtonen, Mira Holopainen<\/p>\n\n\n\n

\u00c4lykk\u00e4\u00e4t teknologiat mullistavat ty\u00f6ntekoa\u00a0vauhdilla. Teko\u00e4ly, digitaaliset kaksoset ja robotiikka tuovat tehokkuutta ja kilpailuetua mutta yksi n\u00e4k\u00f6kulma j\u00e4\u00e4 usein taka-alalle,\u00a0miten muutos vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden arkeen ja hyvinvointiin?\u00a0T\u00e4m\u00e4 kysymys nousee entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi\u00a0Industry 5.0 -aikakaudella, jossa menestys rakentuu my\u00f6s ihmisl\u00e4ht\u00f6isyydest\u00e4 ja kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4.\u00a0
Kun teknologia kehittyy mutta ty\u00f6n tekeminen monimutkaistuu \u2013 my\u00f6s ihmisiin kohdistuvia vaikutuksia on mitattava teknologisessa muutoksessa<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
\n

\u00c4lykk\u00e4\u00e4t teknologiat mullistavat ty\u00f6ntekoa\u00a0vauhdilla. Teko\u00e4ly, digitaaliset kaksoset ja robotiikka tuovat tehokkuutta ja kilpailuetua mutta yksi n\u00e4k\u00f6kulma j\u00e4\u00e4 usein taka-alalle,\u00a0miten muutos vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden arkeen ja hyvinvointiin?\u00a0T\u00e4m\u00e4 kysymys nousee entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi\u00a0Industry 5.0 -aikakaudella, jossa menestys rakentuu my\u00f6s ihmisl\u00e4ht\u00f6isyydest\u00e4 ja kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4.\u00a0<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

LUT-yliopiston toteuttama Ihmiset digitaalisen transformaation keski\u00f6\u00f6n (HumanDT) -hanke, jota rahoittavat Euroopan aluekehitysrahasto ja P\u00e4ij\u00e4t-H\u00e4meen liitto, tutkii n\u00e4it\u00e4 vaikutuksia yhteisty\u00f6ss\u00e4 yli 20 yrityksen kanssa P\u00e4ij\u00e4t-H\u00e4meess\u00e4. Haastattelut Suomen teollisuusyrityksiss\u00e4 osoittavat, ett\u00e4 vaikka teknologioihin investoidaan paljon, vain harva seuraa j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti, miten ne muuttavat ty\u00f6n tekemist\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

Teknologisten muutosten arviointi ihmiskeskeisesti<\/em> <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Yritykset, erityisesti pk-yritykset, arvioivat teknologian vaikutuksia usein ep\u00e4suorasti johtajien havainnoilla, projektimittareilla tai yleisill\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6kyselyill\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in moni ilmi\u00f6 j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi. Tutkimuksessa toistuivat nelj\u00e4 haastetta: <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Teknologisten ty\u00f6kalujen m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa hajauttaen tiedon etsimist\u00e4. <\/li>\n\n\n\n
  • Jatkuvat p\u00e4ivitykset ja uudet j\u00e4rjestelm\u00e4t vaativat oppimista kiireen keskell\u00e4. <\/li>\n\n\n\n
  • Suorituskykyparannukset eiv\u00e4t aina toteudu heti ja ty\u00f6 voi hetkellisesti hidastua. <\/li>\n\n\n\n
  • Ty\u00f6tahti kiristyy, kun teknologioiden k\u00e4ytt\u00f6 nostaa odotuksia ja n\u00e4in ollen lis\u00e4\u00e4 kuormitusta. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Toisin sanoen teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto voi teknisesti onnistua, mutta useissa tilanteissa ty\u00f6n tekeminen muuttuu silti raskaammaksi. <\/p>\n\n\n\n

    N\u00e4m\u00e4 l\u00f6yd\u00f6kset korostavat, ett\u00e4 digitaalinen transformaatio ei ole yrityksiss\u00e4 vain teknologinen haaste, vaan my\u00f6s organisaationallinen muutos, jonka monet vaikutukset syntyv\u00e4t hiljalleen arjen ty\u00f6ss\u00e4. Ehdotammekin, ett\u00e4 saadakseen kattavan kuvan teknologisten muutosten seurauksista, yritysten on siirrytt\u00e4v\u00e4 taloudellisten, operatiivisten ja projektiluontoisten mittareiden seuraamisesta kohti ty\u00f6h\u00f6n liittyvien muutoksien ja ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen jatkuvaa arviointia.  <\/p>\n\n\n\n

    On siis integroitava uudenlaisia mittareita osaksi olemassa olevia johtamisj\u00e4rjestelmi\u00e4, sis\u00e4lt\u00e4en esimerkiksi mittareita liittyen tiimien v\u00e4liseen koordinointiin, ty\u00f6kuorman ja ty\u00f6n rytmin muutoksiin, uusien j\u00e4rjestelmien oppimisvaatimuksiin ja teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4\u00e4n hy\u00f6dyllisyyteen. Ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, miten teknologiat vaikuttavat ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, yritykset voivat suunnitella k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja ty\u00f6kaluja, jotka auttavat heit\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n \u00e4lykk\u00e4it\u00e4 teknologioita tehokkaammin ja samalla yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kest\u00e4v\u00e4\u00e4 ja merkityksellist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

    Kokemuksia yritysyhteisty\u00f6st\u00e4<\/em> <\/p>\n\n\n\n

    Yksi konkreettinen hankeyhteisty\u00f6 toteutui Nexpert Oy:n kanssa. Yhteisty\u00f6ss\u00e4 seurattiin, miten eri j\u00e4rjest\u00f6ihin kuuluvat osallistujat ottivat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n teko\u00e4ly\u00e4 ty\u00f6pajoissa yrityksen johdolla. Prosessin aikana saatiin arvokasta ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heist\u00e4 tietoa siit\u00e4, millaisia kokemuksia, oivalluksia ja oppimistarpeita uudet teknologiat her\u00e4tt\u00e4v\u00e4t erilaisissa ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

    Nexpertin kanssa tehty yhteisty\u00f6 kerrytti my\u00f6s ymm\u00e4rryst\u00e4, joka tukee uusien arviointimenetelmien ja koulutustapojen kehitt\u00e4mist\u00e4. Sen avulla voidaan tulevaisuudessa hahmottaa entist\u00e4 paremmin ty\u00f6ntekij\u00e4l\u00e4ht\u00f6isi\u00e4 vaikutuksia teknologisessa muutoksessa. Kokemukset vahvistivat hankkeen keskeist\u00e4 havaintoa: teknologian vaikutuksia ei voida ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n teknisest\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmasta, vaan niiden rinnalle tarvitaan syv\u00e4llist\u00e4 tietoa ty\u00f6n arjesta, oppimisprosesseista ja ty\u00f6n kuormittavuuden muutoksista. <\/p>\n\n\n\n

    \n
    \n
    \"Alena
    Alena Valtonen, Tutkijatohtori 
    alena.valtonen@lut.fi 
    Suorituskyvyn johtamisen tutkimusryhm\u00e4 \/ LUT <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \"Mira
    Mira Holopainen, Tutkijatohtori
    mira.holopainen@lut.fi
    Suorituskyvyn Johtamisen tutkimusryhm\u00e4 \/ LUT<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \"Euroopan<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \"P\u00e4ij\u00e4t-H\u00e4meen<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Kirjoittajat: Alena Valtonen, Mira Holopainen \u00c4lykk\u00e4\u00e4t teknologiat mullistavat ty\u00f6ntekoa\u00a0vauhdilla. Teko\u00e4ly, digitaaliset kaksoset ja robotiikka tuovat tehokkuutta ja kilpailuetua mutta yksi n\u00e4k\u00f6kulma j\u00e4\u00e4 usein taka-alalle,\u00a0miten muutos vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden arkeen ja hyvinvointiin?\u00a0T\u00e4m\u00e4 kysymys nousee entist\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi\u00a0Industry 5.0 -aikakaudella, jossa menestys rakentuu my\u00f6s ihmisl\u00e4ht\u00f6isyydest\u00e4 ja kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 ty\u00f6st\u00e4.\u00a0Kun teknologia kehittyy mutta ty\u00f6n tekeminen monimutkaistuu \u2013 my\u00f6s ihmisiin kohdistuvia vaikutuksia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":591,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[45,51,44,43,50,46,49,28,47,48],"class_list":["post-477","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-heartware","tag-euroopan-aluekehitysrahasto","tag-hankeyhteistyo","tag-humandt","tag-lut-yliopisto-yhteistyo","tag-oppiminen","tag-paijat-hameen-liitto","tag-suorituskyky","tag-teknologinen-kehitys","tag-teknologinen-muutos","tag-tyontekijakokemus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/477","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=477"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/477\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":592,"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/477\/revisions\/592"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/591"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=477"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=477"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nexpert.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=477"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}