Palvelun kuvaus
Käyttöönoton hallinta
Uusien teknologioiden käyttöönotto ei ole kertaluonteinen projekti, vaan hallittu muutos osaksi arjen työtä. Siksi eteneminen tehdään vaiheittain ja työn ehdoilla – niin, että nykyinen tekeminen jatkuu ja uudet ratkaisut löytävät luontevan paikkansa osana päivittäistä toimintaa.
Roolini käyttöönotossa mukautuu aina projektin tarpeisiin. Voin vastata kokonaisuuden läpiviennistä, aikatauluista ja budjetista sekä tehdä etenemisen näkyväksi selkeiden visualisointien avulla. Toisissa hankkeissa toimin tiimien tukena: osallistun sprinttipalavereihin, tuon substanssin ja työn käytäntöjen näkökulman teknisille asiantuntijoille ja varmistan, että ratkaisut palvelevat oikeaa työtä. Tarvittaessa olen mukana myös ennen tuotantoon viemistä testaamassa, sparraamassa ja varmistamassa, että ratkaisut ovat riittävän kypsiä käyttöön. Rooli, tekemisen laajuus ja osallistumisen intensiteetti sovitaan aina projektin koon, tavoitteiden ja käytettävissä olevan budjetin mukaan.
Palvelun kuvaus
Ratkaisu-kartoitukset
Ratkaisukartoitukset perustuvat jatkuvaan markkinan ja teknologioiden seuraamiseen – ei yksittäisiin hankintoihin tai satunnaisiin vertailuihin. Työni on olla jatkuvasti ajan hermolla: käyn kansainvälisillä teknologia- ja startup-tapahtumilla, vierailen teknologiahubeissa ja seuraan aktiivisesti alan keskeisiä yhteisöjä, rahoittajia, julkaisuja, tutkimusta, uutiskirjeitä ja keskusteluja. Olen tiiviissä kosketuksessa startup-kenttään sekä rahoittajiin, mikä auttaa hahmottamaan paitsi uusia ratkaisuja myös niiden elinkelpoisuutta, kasvupotentiaalia ja kypsyyttä. Näin voidaan erottaa lupaavat kokeilut ratkaisuista, joilla on realistiset edellytykset kehittyä toimiviksi osaksi arjen työtä ja liiketoimintaa.
Arviointi perustuu ratkaisujen soveltuvuuteen, kypsyyteen ja liiketoiminnalliseen merkitykseen – ei yksittäisiin trendeihin tai markkinapuheeseen. Suora kosketus toimijoihin ja ympäristöihin auttaa muodostamaan ajantasaisen ja realistisen kokonaiskuvan markkinasta: mitä on oikeasti saatavilla, mihin suuntaan kehitys on menossa ja mitkä ratkaisut ovat järkeviä juuri kyseiseen käyttötarkoitukseen, aikatauluun ja budjettiin.
Palvelun kuvaus
AI-työpajat
AI-työpajat tarjoavat selkeän ja käytännönläheisen näkymän tekoälyn käyttöön liiketoiminnassa. Tarkoituksena on ymmärtää, miten suuret kielimallit ja generatiivinen tekoäly liittyvät arjen työtehtäviin, ilman teknistä monimutkaisuutta.
Työpajat rakentuvat todellisten esimerkkien, keskustelun ja kokeilun ympärille. Ne auttavat tiimejä pääsemään epävarmuuden yli ja muodostamaan yhteisen, realistisen käsityksen tekoälyn hyödyntämisestä. Käytännössä työpajatyöskentely etenee vaiheittain. Ensimmäisessä, fasilitoidussa työpajassa tunnistetaan osallistujien kanssa työn arjen kipukohdat: missä työ takkuaa, mihin kaivataan apua, mitkä tehtävät olisivat helposti automatisoitavissa tai miten läpimenoaikaa voisi lyhentää. Samalla kerätään toiveet ensimmäisistä kehityskohteista. Kerätty aineisto analysoidaan, ja toisessa työpajassa siirrytään käytäntöön. Tällöin harjoitellaan konkreettisesti oikeiden promptien käyttöä ja sovelletaan löydöksiä suoraan osallistujien omaan työhön. Halutessa ohjeet ja esimerkit voidaan myös videoida asiakkaan omaan intranet-ympäristöön tai suljetulle YouTube-kanavalle, jotta opit jäävät elämään arjessa.
Palvelun kuvaus
Tiedolla johtaminen
Tiedolla johtaminen keskittyy siihen, miten tieto ja data tukevat päivittäistä työtä ja päätöksentekoa. Selkeät ja visuaaliset ratkaisut auttavat hahmottamaan kokonaisuuksia, parantavat viestintää ja tekevät raportoinnista ymmärrettävää myös kiireisessä arjessa. Tiedolla johtamisen ratkaisut määrittyvät aina projektin, käyttäjien ja liiketoiminnan tarpeiden mukaan. Joissakin tilanteissa paras ratkaisu voi olla yksinkertainen Excel-taulukko siihen liitettyine diagrammeineen, toisissa Power BI- tai Tableau-alustalle rakennettu dashboard. Joissain projekteissa taas fyysinen Big Room -tila ja seinälle rakennettu Kanban-taulu tukevat yhteistä tilannekuvaa paremmin kuin digitaaliset työkalut.
Lähtökohtana ei ole olemassa olevien ratkaisujen korvaaminen, vaan niiden hyödyntäminen tehokkaammin. Usein pienikin muutos tiedon esittämistavassa – oikeat mittarit, selkeä visualisointi ja yhteinen tulkinta – riittää siihen, että kokonaisuus ymmärretään yhdellä silmäyksellä ja päätöksiä voidaan tehdä varmemmin.